2025年6月7日，公司在南京军供站一楼会议大厅召开“产事业协调发展文化认同战略研讨会”。集团领导，顾问，养老中心各运营部门总监、产业中心各子公司总经理，各职能部门负责人出席了会议。全体部门经理、项目主管参加了会议。内蒙古分公司领导，镇江分公司领导及管理团队现场参会；新疆等域外分公司领导线上参会和交流。董事长助理、办公室主任茅洋主持了会议。

集团副总经理、省产研院副院长（悦心学院院长）哈曼作动员和政策解读报告。他指出，今年是公司“质量提升三年行动”收官和新一轮发展“规划”启动实施，为统一思想、凝聚共识，强化文化认同，全面推动“事业+产业”双轮驱动及“社康养医智”一体化发展，召开本次会议。他以“一根针、一条线、一本账、一杆旗” ，深入浅出解析国家和江苏省 “银发经济”政策，阐明公司产事业融合发展的重要性；号召全体干部要紧跟时代步伐，强化文化认同，不断创新和变革，保持活力和竞争力，致力于企业成为行业的领军者。希望与会人员认真交流、展示精彩，预祝研讨会取得圆满成功。

集团副总经理刘金荣作大会主旨报告。他围绕公司关于干部“四种能力”建设要求，结合文化建设、体系化建设成果，深入阐述文化认同的重要意义；分析公司从传统养老服务迈向“事业+产业”双轮驱动，全面开展“社康养医智”一体化发展新的形势，强调价值认同的关键作用；剖析当前产事业发展中存在的思想认识偏差及其影响，强调情感认同重要性。他凝练出公司干部要具备“15个特别”精神及“五个自信”，并要求做到“四个统一”。希望大家凝心聚力、同心同德，为实现新一轮发展规划的全部目标，作出新的更大的贡献。 

在“文化理念共识”研讨环节，与会总监、经理及域外分公司领导共34人依次发言。他们紧扣共同意识、价值观念、职业道德、行为规范，结合个人成长、发展历程、初心使命及岗位实践，深入剖析了本人及所负责的团队，在价值认同、情感认同、文化认同方面的思想状况与存在的问题；阐述了要解决的思想认识问题，积极适应公司“事业+产业”双轮驱动、“社康养医智”一体化发展新要求；阐明了要将公司文化理念转化为自身及团队的实际行动，确保文化认同切实转化为工作效能。其中，有的通过工作案例剖析文化认同的成就感；有的查摆在推进产事业融合中的畏难情绪等问题，表明要提高认识，实现行动转化。

高庆玲董事长精彩点评了会议研讨并发表讲话。她高度评价了会议动员、政策解读及大会主旨报告；表扬了产业中心一品农庄唐中讯等的演讲有深度，是结合实际并触及了灵魂。接着，她以“价值观”“道德观”“创新”三个关键词，阐明了公司确立的文化养老与当下银发经济融合的现实和深远的意义；进一步回顾了公司创立初心与发展历程，再次表明了新发展中践行文化理念的必要性和重要性；强调了文化养老与银发经济融合、新业态融合、新技术赋能、新机制协同，是公司实施“事业+产业”双轮驱动、“社康养医智”一体化发展的必然，要求从“概念倡导”迈向“生态构建”，真正做到知行合一，以此推动新发展规划的实施，从而更高品质地实现公司产业事业的专业化、规模化、品牌化。过程中，她还以身示范，现场召集6名总监、经理和主管登台进行角色扮演，采取问答、演绎、点评方式，淋漓尽致的反映出干部骨干中存在的不践行文化理念，以及积极和消极的两种工作态度开展工作及其结果，使得与会者身临其境，在一阵阵笑声中引起了反思，领悟到要做“发现问题、解决问题”的积极者，而非“制造问题”的麻烦者。之后，她通报了公司“事业+产业”双轮驱动、“社康养医智”一体化发展运营及进展情况；分析了公司当前在践行文化理念上存在的突出问题及其根源，提出了改进方向；对进一步加强公司文化建设和干部队伍建设提出了要求。

最后，谈家东常务副总经理总结了会议，要求贯彻落实好董事长讲话精神，并作了《我们为什么要开展文化认同专题研讨会？》的报告。他指出，公司开展文化认同研讨，目的是修正干部队伍思想、确保公司依法经营和创新发展，从而更好地承担起社会责任和践行好公司使命。他提出，公司上下要始终围绕“十六个坚持”的文化理念，要旗帜鲜明地唱响文化认同的主旋律；要理直气壮地与文化理念格格不入的问题作斗争；要心无旁骛地践行文化理念。他表示作为一名老司法干部，对公司运营中易出现的违法乱纪连累企业、利用职务之便搞关联交易、泄露商业秘密、挪用资金和操纵财务报表等进行了普法教育。报告要求，各级领导要解决好理想信念、工作热情受情绪干扰、对错误言论缺乏警觉等问题。报告强调，公司产事业协调发展是大家共同的事业，文化认同需要每一个人的参与和努力，号召全体干部要大力践行文化理念、全力支持文化活动、积极传播文化价值，以高度的责任感和使命感，推进公司实现“国内知名、江苏一流”美好新悦心建设目标而奋斗！