2026年2月24日下午，公司在总部会议室召开“新春第一会”专题会议。集团领导班子全体成员出席会议；各职能部门主要负责人列席会议。会议紧紧围绕上年度总结表彰与本年度重点任务推进开展深入研究，明确责任分工体系、考核评价机制与资源保障措施，审议年度开局动员大会议程安排。此次会议旨在进一步统一思想、凝聚共识，为全面高效落实各项战略目标任务奠定坚实基础，标志着公司全年战略部署正式全面启动。
会议审议并通过《2025年度总结表彰暨2026年工作动员部署大会组织方案》，明确大会议程与各项具体安排。
会议聚焦“营收规模跨越、人才体系升级、品牌价值塑造、数智深度融合与治理现代化”五大战略方向，着力推动企业发展实现从“量的增长”向“质的飞跃”的战略转型。同时对全年工作目标及重点任务进行细化分解，突出职责到人、落实到位。
会议要求，领导班子成员要率先垂范，践行“开局即决战、起步即冲刺”的工作精神，通过系统部署年度任务、积极防范化解各类风险，全面提升组织执行力与工作实效。
会议指出，年初审定年度工作开局动员大会议程不仅是企业规范治理的必要环节，更是统一思想、凝聚合力、明确方向的关键机制，是从源头推动认知协同，确保全体员工在清晰的目标指引下协调行动，为战略推进提供坚实保障。
会议对公司《2026–2028年发展规划》的实施时序与管理理念作出优化调整，并围绕四大核心议题开展深入研讨，初步形成决议框架。一是在责任分工方面，将年度目标分解为五大核心板块，由分管领导牵头负责，各部门主要负责人具体推进任务清单，切实做到“事事有人管、人人有责任、件件有落实”。二是在考核机制方面，实施季度动态考核评估机制，推行KPI与OKR相结合办法，将考核结果与绩效分配、晋升任用等直接挂钩，增强激励约束针对性，强调贯彻“全员责任制”，坚决防止责任虚化，确保各项工作落到实处。三是在资源保障与政策配套方面，为有效支撑年度目标达成，重点部署资源统筹与政策协同工作，明确预算安排优先向重点领域与核心项目倾斜，统筹配置人力、资金、技术等要素资源，建立“绿色通道”机制，保障重大项目高效落地；推出激励政策组合工具，包括创新孵化基金、员工培训补贴及风险补偿机制；同步推进数字化管理平台应用，全面提升运营效能。四是在党建与业务融合方面，强调加快推进公司党建联盟建设，推动党建工作与业务经营深度融合，设立“党员先锋岗”在关键任务中发挥模范带头作用，促进理论学习和实践应用有机结合；积极推进入选南京市委社工部志愿服务组织白名单；加强思想政治与企业文化建设，通过公司文化建设等重要载体，确保企业发展方向与国家战略同频共振；同步健全风险防控体系，杜绝党建与业务“两张皮”现象。 会议在务实高效、团结奋进的氛围中圆满结束。高庆玲董事长作总结讲话，强调“新春第一会”不仅是全年工作的起点，更是思想动员的新开端。指出新发展阶段要着力强化公司品牌塑造与升级工作，养老事业与产业融合要聚焦“主动运动健康”，打好悦心特色“三张牌”，强调围绕各类创新项目成立专班逐一推进落实。要求以表彰激励凝聚合力，以责任分工压实任务，以资源保障强化执行，以党建引领把准方向，确保全年各项目标任务按时保质全面完成。
会议要求各级各部门立即行动起来，以本次会议部署为指导，持续优化实施路径，加强过程跟踪与复盘，推动战略蓝图转化为发展实绩。号召全体员工凝心聚力，以“开局即冲刺”的奋斗姿态，全力投身新一年工作，在新时代征程中共同谱写高质量发展新篇章！
